早上好問候語真正想做成一件事，不取決于你有多少熱情，而是看你能堅持多久，千萬別奢望光有熱情就能如愿以償。滴水穿石，不是水的力量，而是持續的力量！早安！早安勵志語錄 你想過普通的生活，就會遇到普通的挫折；你想過上最好的生活，就一定會遇上最強的傷害。這個世界是很公平的，你想要最好的，就一定會給你最痛的，能闖過去的，你就是贏家，闖不過去的，也別氣餒。所謂成功，并不是看你有多聰明，而是看你能否笑著渡過難關。早安！早安正能量語錄水再渾濁，只要經歷長久的沉淀，依然分外清澄；人再愚鈍，只要施予足夠的努力，一樣能改寫命運。人生是一場漫長的對抗，有些人笑在開始，有些人卻贏在最終。命運不會偏愛誰，就看你能夠追逐多久，堅持多久。早安！早上好表情動態圖每一個優秀的人，都不是與生俱來帶著光環的，雕塑自己的過程，必定伴隨著疼痛與辛苦，可那一錘一鑿的自我敲打，終究能讓你收獲一個更好的自己。早安！健康小知識獼猴桃富含豐富維生素C,每天早晚一個,有助于血液循環,冬天常吃獼猴桃可以調節人體機能,增強抵抗力。佛 說人生就是這樣，處同樣的地位，有人哭，有人笑，有人緘默。有一種剛強是偽裝的，笑顏背地是一顆酸楚的心;有一種回身是啞忍的，心碎了仍然惦記那走遠的背影;有一種執著是逞強的，沒有人樂意輸得太多;有一種付出是徒勞的，錯誤的路上走得再遠也是錯的;有些事不可防止地產生，只能坦然接收。更多的精彩情感，哲理，美文；敬請關注微信公眾號：心成一片
以區塊鏈為代表的新一代信息技術，基于密碼學原理而無需第三方信任中介參與，使人類第一次實現互聯網上的價值傳遞。區塊鏈模式登上歷史舞臺，為數字經濟的下一個三十年提供了讓多方協作實現共贏的可能性。文 // 袁煜明、李驊熹、蔣利峰過去三十年，互聯網從無到有，使人類實現了信息傳遞的全球化，同時作為信任中介的平臺經濟崛起，創造了前所未有的機遇和財富——全球市值最大的前十名公司，互聯網占半壁江山。盡管擁有追求開放、平等和自由的初心，但是在資本和股東利益最大化的裹挾下，互聯網經濟也難以避免地走向壟斷。互聯網巨頭變得越來越像靠投資驅動的金融公司，在過去的十年內，僅BAT參與投資的創業項目就超過4000億，涵蓋文化娛樂、電子商務和企業服務等多個領域。對于每一個參與者而言，要么在BAT中選擇流量站隊和被投資收購，要么接受被邊緣化和淘汰的命運，這道殘酷的單選題就像那把在頭上高懸的達摩克利斯之劍。然而通過股份制利益綁定而形成的協作關系，真的是最好、最可持續的共贏策略嗎？答案顯然是否定的，創新不足、增長乏力和競爭失序已經成為壟斷巨頭乃至整個互聯網經濟生態的發展瓶頸。我們認為，以區塊鏈為代表的新一代信息技術，基于密碼學原理而無需第三方信任中介參與，使人類第一次實現互聯網上的價值傳遞。更重要的是，以Token為載體的激勵機制，使得協作參與者更傾向于誠實行事而不是破壞契約。由此，區塊鏈模式登上歷史舞臺，為數字經濟的下一個三十年提供了讓多方協作實現共贏的可能性。區塊鏈模式：分布式賬本+Token機制區塊鏈通常被認為是一種分布式賬本，它在點對點的對等網絡上，通過鏈式數據結構來驗證與存儲數據，利用分布式節點共識算法來生成和更新數據，并以密碼學方式保證數據傳輸和訪問的安全。《經濟學人》將區塊鏈比喻為一臺“創造信任”的機器，是因為它能夠讓人們在沒有第三方中介機構背書的情況下達成共識并相互協作。而作為區塊鏈最早以及最典型的應用實例，比特幣用長達九年的實踐表明：除了分布式賬本之外，以Token為價值載體的激勵機制也同樣重要。分布在全球各地的礦工之所以愿意付出成本為比特幣系統提供持續可靠的算力支持，是因為成功爭奪區塊記賬權和打包確認交易記錄能從系統中自動獲得相應的比特幣獎勵。復式記賬法與分布式賬本記賬行為是人類進行大規模經濟協作活動必不可少的關鍵環節，賬本體系的演變也推動著經濟社會的向前發展，其中復式記賬法被認為是孕育工業時代大規模生產的偉大創造之一，因為這種賬本體系明確了經營活動的利潤和資產等概念，并催生了股份制公司的出現。而分布式賬本可能是人類歷史上賬本技術的又一次重大飛躍。根據中國人民銀行數字貨幣研究所所長姚前的觀點，分布式賬本既傳承了“有借必有貸，借貸必相等”的傳統記賬哲學，又具備了傳統賬本無法比擬的優勢，不僅可以在股份制公司賬本、還可以在國家和行業賬本編制上發揮所長，解決痛點。傳統賬本與分布式賬本的對比如下（見表1）。傳統股份制與區塊鏈Token機制在傳統的股份制下，過于追求股東利益最大化，而弱化了員工、用戶等其他利益相關方。因此，區塊鏈模式要替代股份制成為未來主流，關鍵就在于Token機制對利益相關者關系的改造。那么，區塊鏈模式下的Token是什么？一個被普遍認可的定義是“可流通的加密數字權益憑證”。這里有三個關鍵詞：第一是加密數字，參與各方通過去中心化的共識機制、加密算法、數字簽名等區塊鏈技術進行交易記賬確認；第二是權益憑證，即代表了某種或者多種權益的價值載體，例如所有權和收益權；第三是可流通，Token可以被某個場景使用而消耗，也可以進行交易轉讓，甚至不同Token之間也可以形成兌換。具體而言，我們認為區塊鏈模式Token塑造利益相關者關系的動力機制來源包括以下四方面：第一，加密算法的代碼代替傳統契約。相比傳統股份制的合同契約，基于加密算法的代碼通過數字簽名證明身份，利用哈希指針確保內容的真實性和完整性，并且以智能合約形式保證程序自動執行，大大降低了協作分工契約的交易成本。第二，實現資產廣義化。在傳統商業活動中，復式記賬法用貨幣現金、存貨、應收賬款、預收款等會計科目對資產進行定義，然而進入互聯網經濟和數字時代，越來越多的無形資產以數據形式存在，區塊鏈模式的Token實現了數據資產的貨幣化，使得數據得以確權、定價和交易。第三，實現所有者、生產者、使用者的統一。區塊鏈模式下的生態社區里，沒有股東、企業家、管理者、消費者這種身份分明的區別，網絡中的所有協作參與者都同時具備多種角色，這是因為貢獻者與作為生產要素的數據不再分離，所有者、生產者和使用者之間的關系達到了有機統一。第四，細化權責劃分的顆粒度。著名經濟學家科斯有一個論斷：權責界定越明晰，經濟就越容易達到帕累托最優。實現帕累托最優的條件包括對合作與非合作行為的獎懲分明、信息對稱和重復博弈，這在傳統場景下是難以實現的，但是區塊鏈模式通過公開透明、難以篡改的分布式賬本和對等公平的Token交易機制滿足了這些前提，使得典型的信息不對稱市場（如檸檬市場）有了新的求解方法。區塊鏈模式如何促進協同共贏區塊鏈模式第一次讓人類有望設計出一種共贏策略，實現所有者、生產者和消費者等協作各方的利益統一。通過分布式賬本與Token機制產生的機器信任，區塊鏈使人類的多方協作機制又一次得到完善和進化，并最終實現共贏。這正是區塊鏈的本質和魅力所在。我們認為區塊鏈模式主要通過以下五種形式塑造傳統的利益相關者關系：第一，降低信用門檻。以知識產權經濟為例，無論是企業商標還是發明專利，或者是文化版權，要實現知識產權的登記不僅需要給第三方中介機構支付高額費用，而且由于整個確權過程的環節十分繁瑣，導致效率低下。而在區塊鏈模式中，網絡平臺可以利用區塊鏈技術難以篡改的特性，再結合人工智能視覺等相關技術，來為視頻、圖片等文化版權建立確權。除此之外，平臺還可以利用網絡渠道的特點實現全流程版權保護和多渠道內容分發，最終解決目前確權成本高、侵權發現難、維權效率低等行業痛點。第二，打破公司邊界。按照科斯的觀點，企業邊界取決于市場交易費用與企業管理成本的比較。如果前者大于后者，企業邊界將擴大，反之則縮小。而企業這種經濟組織形式之所以會存在，就是因為市場中存在各種各樣的交易成本。在云計算越來越普及的今天，IT服務的眾包化已經成為潮流，如果能結合區塊鏈打造更加靈活和共贏的協作模式，那么輕量化、“小而美”的經濟組織就會進一步取代臃腫的大型公司，從而大幅降低商業運行的初始成本和使用成本。第三，削弱渠道價值。當前的商業世界中，渠道價值在很大程度上扭曲了產業鏈上下游的協作關系。實體經濟的經營利潤飽受土地成本和租金價格高企的侵蝕，即使互聯網經濟也同樣被少數掌控了流量入口的巨頭壟斷。通過區塊鏈模式，生產者可以無需第三方中介的參與，實現產品或服務低成本和高效率的交付，更多利益由消費者和提供價值的協作方分享。第四，組織長尾供給。傳統的互聯網中，閑置的計算資源通過IT巨頭提供云服務的方式實現協調組織。然而隨著物聯網和5G時代的到來，幾何級增長的數據需求遠超建設緩慢的數據中心供給，因此霧計算和邊緣計算等新的計算資源分配方式將會要求更靠近數據源頭的本地設備成為開放平臺，就近提供服務。那么如何才能激勵和組織數以十億計但分布廣泛的智能機器提供計算能力？區塊鏈模式的Token機制恰好能夠為數據交易市場需要的確權、定價和流通提供解決方案。第五，改變企業追求壟斷的天性。傳統互聯網企業通過提供免費的網絡服務來獲取用戶的海量數據，從而利用數據的規模效應贏得超額利潤。當用戶的流量入口被少數寡頭把控后，巨頭就會傾向于追求壟斷從而抑制行業創新和充分競爭。區塊鏈模式提供的共贏機制，則幫助互聯網回歸去中心化的初心，使得人人都能夠平等自由地進行價值交易和協作。安徽省新聞出版廣電局如何利用區塊鏈促進協作共贏我國電視劇市場規模超千億，主要由版權和廣告收益組成，但供過于求的問題長期制約著行業的健康發展。近10年來，每年全國電視劇產量均超過1.4萬集，但實際播出不超過9000集。稀缺的渠道價值使得具備采購決策權的各級電視臺處于強勢買方地位，數據造假、購銷貪腐等行業亂象層出不窮。其中最突出的行業痛點，就是版權購買決策權的高度中介化和收視率作假。從本質上看，廣告主、電視臺、影視劇制作機構和觀眾都提供了自身的價值，但是在傳統互聯網的技術框架下，參與協作相關方的利益難以被確權、定價和流通，因此就需要一個第三方的信任中介來代理電視劇的購銷決策——電視臺正扮演這樣的重要角色。盡管電視臺會根據規范的審片標準進行打分評估，為最終的采購提供決策參考，但是由于缺乏客觀量化的評估體系，依賴工作人員進行主觀評分顯然難以服眾。因此，事實上真正能夠得到廣告主、電視臺和制作機構一致共識的衡量指標就是收視率。為了順利收齊片款，影視公司必然想方設法提高電視劇收視率，從而催生了收視率作假的現象。根據中國電視劇制作產業協會披露，每年用于購買假收視率的成本達40多億以上。從技術上，提高收視率造假最簡單直接的手段就是收買樣戶。由于電視劇的收視率目前是索福瑞公司通過全國30000個樣本用戶獲取數據樣本，所以某個節目如果能夠收買一個城市的一家樣本戶，就可以讓該節目在當地的收視率提升0.5/%；另外，代理公司還可以通過黑客攻擊安全漏洞，對索福瑞公司回傳樣本戶的數據進行干擾或者篡改。為了構建權限可控、公開透明和安全可信的電視劇版權交易市場，安徽省新聞出版廣電局率先探索區塊鏈技術在廣電行業應用的技術和業務可行性。在區塊鏈模式下，電視臺可以向有線網絡的全部用戶公布電視劇采購清單，讓用戶使用Token作為通用積分進行投票，整個投票過程通過區塊鏈的智能合約自動執行，避免了過程中的人為干擾和操縱，而在采購真正完成之后，投票記錄的賬本數據也能夠實現全流程追溯。對于廣告主，用戶參與的投票數據本身就是最直接的廣告定價依據，因此當電視劇采購投票完成之時，電視臺也就協作廣告主完成了有效的市場調研；對于電視臺，為了保障自身收視率以提升渠道價值，可以通過廣電智能機頂盒實現“觀劇即挖礦”的共識機制：在不同的電視劇集節目中隨機出現二維碼互動來確認用戶真實的觀劇行為貢獻，每個用戶機頂盒可以綁定相應的區塊鏈錢包，來獲取電視臺發送的通用積分，并自主進行存儲、轉賬和交易；對于用戶而言，一方面通過投票機制可以看到更多符合風格偏好的電視節目，另一方面獲得的通用積分獎勵，還可以作為支付媒介獲得更多廣告主或者商業聯盟方提供的增值服務。由此可見，通過區塊鏈的分布式賬本技術和Token機制，可以重構傳統有線網絡電視劇版權交易流通的各方關系，實現廣告主、電視臺、影視制作機構和用戶的多方協作共贏。“握物流”如何利用區塊鏈促進協同共贏我國物流運輸擁有超過6萬億元、1450萬臺車以及3000萬司機的龐大市場，盡管在快遞配送領域已經形成“順豐+四通一達”的行業格局，然而在零擔貨運領域，目前絕大多數的參與主體是中小物流企業和個體戶，呈現出“散、小、亂”的特點。對于小票零擔（30～500公斤//票）和大票零擔（500公斤～3噸//票）市場而言，如何高效組織長尾供給，滿足小B端（一般為同業第三方物流）“非計劃性、臨時”的拼貨拼單需求，是行業目前最突出的難題。在傳統模式下，第三方物流以組織貨物為主，實際承運交給專線。由于缺乏業務范圍廣、時效穩定、服務標準的物流供應商，貨主通常基于熟人關系而不是服務品質來進行業務委托，大量分包商賺取的只是信任中介差價。為了解決運費低、利潤薄和賬期長等行業生態痛點，“握物流”團隊打造的“智鏈通”成為國內首創基于物聯網和區塊鏈技術的共享智慧云SaaS平臺。其中，智能合約根據合同條款，自動執行合同簽署、達成交易、費用結算、電子對賬、發票開具和簽收等指令；物聯網設備（如智能盒子、智鏈卡）實現運行數據可視化、版權化，全業務流程公開透明，安全可信；開設通用積分（Token）商城，通過集采模式采購物流領域耗品和工具（如油卡、保險和裝備等）；區塊鏈獨有的銀關技術解決資金支持，比傳統網銀轉賬模式更高效便捷；去中心化公共賬本記錄的服務評價使得用戶信用數字化和資產化，為銀行保險開展貸款、保理等金融服務提供信用評估。除此之外，“握物流”還與標準化物流載具平臺服務商摩方托盤達成全面戰略合作，協助整車物流企業進行托盤+貨物//集裝箱運輸的有效管理，打通數據孤島，進一步提升智慧云平臺的綜合服務能力。在這樣一個可信貨運物流生態中（見圖1），貨主在不增加額外IT投入的前提下實現了透明安全的數據化管理，司機通過APP和智能硬件就可以獲取及時的貨源訂單、優化的物流路徑和可靠的貨物保障，而信息平臺則可以專注提供運力匹配，建立共識合約機制，最終使得整個供應鏈有效組織優質長尾物流資源，同時協調和滿足聯盟參與各方的利益訴求。結語：重新定義數字時代的協作方式區塊鏈重新定義了人類經濟活動的協作方式，這對于數字時代的意義尤其重大。雖然數據如同農業時代的土地、資源、勞動力，工業時代的技術、資本一樣，成為數字經濟最重要的生產要素，但是在傳統模式下，數據的貨幣化流通一直是難以突破的瓶頸。而區塊鏈通過與物聯網、云計算和人工智能等多種新一代信息技術的有效融合，不僅為走向萬物互聯的商業活動提供加密可信賬本，解決鏈上數據真實性和唯一性的標準化難題，而且還運用Token的通用積分激勵機制，保障協作各方能夠高效安全地進行數據確權和數據交易。進一步地講，區塊鏈模式使得生產要素與勞動者割裂已久的分離關系重新回歸統一，從而實現人人共贏的最終目標。［感謝為本文提供應用案例的機構，包括安徽井暢數字技術有限公司、燁鏈（上海）科技有限公司、青島墨一客區塊鏈有限公司］關于作者 | 袁煜明：火幣區塊鏈研究院院長，公鏈事業部總經理；李驊熹：火幣區塊鏈研究院，高級研究員；蔣利峰：火幣全球生態事業部，項目總監。文章來源 | 原文刊登于《清華管理評論》2018年10月刊。
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